In general, se spune ca barbatii promoveaza mult mai usor in piramida ierarhica a pozitiilor, in timp ce femeile, desi se daruiesc mai mult serviciului, urca mult mai greu. Barbatii sunt preferati in pozitiile tehnice si in conducerea organizatiilor, iar femeile sunt preferate in domeniile resurselor umane, a relatiilor cu publicul si in financiar. Tot la modul general, angajatii romani s-au declarat profund nemultumiti de locul de munca, de timpul mult petrecut la serviciu si de consecintele acestor nemultumiri asupra sanatatii si vietii lor. Acestea sunt, pe scurt, concluziile unui studiu social realizat in anul 2006 de IMAS si CPE.

Legea prevede ca numarul maxim de ore lucrate in timpul serviciului sa fie de 8 ore. Aceasta este doar pe hartie, deoarece majoritatea celor intervievati au sustinut ca muncesc in fiecare zi peste program si ca au mari dificultati sa-si ia cateva ore libere, atunci cand intervin probleme in familie sau de ordin personal.

Barbatii sunt vazuti ca avand mai putine indatoriri familiale si de aceea si asteptarile managerilor sunt mult mai mari. Potrivit studiului, se pare ca barbatii stau mai mult peste program decat femeile. Trebuind sa se imparta intre viata de familie si cea de la birou, femeile sunt "scutite" de ore suplimentare, in timp ce, in cazul barbatilor munca peste program se transforma adesea in deplasari in interes de serviciu. Desi pare ca barbatii muncesc mai mult si ca femeile sunt oarecum "protejate", aceasta situatie isi arata reversul atunci cand vine vorba de promovarea femeilor in functii.

In studiul realizat de CPE s-a aratat ca majoritatea firmelor nu au criterii clare de promovare a angajatilor. De aceea, criteriile directorilor sunt de cele mai multe ori personale, iar discriminarile de gen isi pot gasi cu usurinta o bresa. Majoritatea managerilor intervievati au declarat ca orele suplimentare constituie un criteriu esential in promovare si in marirea salariilor. Ca atare, peste 50% dintre manageri au declarat ca angajatii care presteaza peste program sunt mult mai bine vazuti decat cei care nu o fac.

Desi nu s-ar crede, dar in prezent, in societatea din Romania, femeile se lovesc inca de barierele care tin de diferenta de gen. Iata cateva opinii de manageri:
„Un barbat nu are atatea obligatii ca o femeie si poate sa munceasca suplimentar sau poate sa raspunda la orice chemare in afara programului.“ (opinie manager)
„Dupa serviciu, ea are de facut piata, de ingrijit un copil, o sedinta la scoala sau alte probleme. Acasa, nu barbatul face curatenie si mancare.“ (director Resurse Umane).
Doi din cinci manageri recunosc faptul ca, in cazul candidaturii unei femei pentru o pozitie de conducere, dosarul sau ar fi evaluat mult mai minutios decat al unui barbat si s-ar cauta mai multe informatii despre persoana in cauza. Culmea, mai mult de 60% dintre manageri  sustin ca femeile intampina mai multe obstacole in consolidarea unei cariere decat barbatii.

Studiul a mai aratat ca prejudecata, conform careia, barbatul este inzestrat de la natura cu capacitatea de a conduce este profund implementata in educatia si mentalitatea oamenilor (atentie, barbati si femei deopotriva). 45% dintre manageri sunt de parere ca un barbat este un director mai bun decat o femeie, deoarece reactioneaza mult mai rapid si se gandesc la profit mai mult decat femeile.

Concluzia ar fi ca in societatea romaneasca, modelul social cum  ca femeia nu este un "businessman", ca nu poate fi un om de afaceri de succes este prezent in mentalitatea colectiva. Acest model social este si o montenire a perioadei comuniste acre s-a propagat si in perioada postcomunista. Cu toate acestea, dupa '89 tot mai multe femei au ajuns in pozitii de top sau si-au deschis propria afacere, dovedind ca pot conduce companii importante cu o mana de fier. Pe de alta parte, daca o candidata la un post de conducere are copii mici, se stie ca acest lucru devine un impediment important si ca este foarte putin probabil ca ea sa urce in ierarhie.

Pentru ca o femeie sa reuseasca sa gaseasca un echilibru intre familie si serviciu, are nevoie de un sprijin considerabil din partea partenerului. Este important ca partenerul de viata sa-si sprijine sotia si mama copiilor sai in cariera.